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休闲娱乐常识
美容院如何制定合理薪酬留住人才?

 

   

    近年来,随着美容业的迅猛发展,美容业的人才流动有了相当大的空间,如何以合理的薪酬留住自己的中坚人才,比如技术过硬、品德优良的美容师、营销、策划经理等人才,是件非常费心的事情。

    对工薪族来讲,自然是盼望老板能多多施恩,多多加薪。然而凡是做老板的,冠冕堂皇的话自然也常常要说上几句,诸如“以人为本”、“人才是第一因素”等等,不过,真的轮到要掏钱的时候也总会有些“心太软”,对着钱包总要唱上几句“舍不得你的人是我,离开你的人是我,想念你的人、关心你的人是我、是我、还是我”。

    于是老板与员工之间永远有着一道很难逾越的“鸿沟”,用一位美容院老板的话来说便是“为来为去为了铜钿”。所以薪水好了老板不乐意,薪水低了员工要跳槽。不过,无论哪一种情况最终损害得还是员工,所以薪酬是有一个最佳点的。

    通常说起来获得薪酬的最佳点的途径有三种:

1、一是全方位综合考虑市场因素。因为市场的薪酬行情即供求关系决定了个人的价值。例如拥有国际知名美容学院的人多了行情就下跌,但其中毕业且经过明师指点没有丰富的实际操作经验的数量尚少,故而市场行情依然比较“坚挺”。

2、二是仔细分析个人的自身素质与水平。

3、三是分析企业的文化及价值观。有的企业视个人的经验为第一财富,而有的则视个人的创造力及潜在能为第一财富。因此,企业本身价值观的差异导致了同一个人在甲企业可望获得高薪,但未必到乙企业同样有高于原来的待遇。

 

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