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民营企业传承与治理高级研修班
  • 民营企业传承与治理高级
  • 民营企业传承与治理高级研修班
  • 清华大学主体所在地——清华园,地处北京西北郊名胜风景园林区,明朝时为一私家花园,清朝康熙年间成为圆明园一部分,称熙春园,道光年间分为熙春园和近春园,咸丰年间改名为清华园。 2003年,第六教学楼、信息技术研究院楼、纳米科技楼、附中学生宿舍楼、紫荆学生公寓等工程项目陆续竣工,竣工总建筑面积达到21.04万平方米。
  • 联系电话:
  • 4006019798-10059
  • 接听时间:9:00-17:00
  • 周六日不休息
清华大学介绍

中文名称:清华大学
中文简称:清华
英 文 名: Tsinghua University 英文缩写:THU或Tsinghua
校    训: 自强不息、厚德载物
校    风: 行胜于言
学校精神: 独立之精神,自由之思想
创办时间: 1911年4月26日
类    别: 公立大学
现任校长: 顾秉林
知名校友: 胡锦涛,朱镕基,吴邦国等众人
所属地区: 北京
世界排名: 49(2009年)

旧称:清华学堂 清华学校 国立清华大学 国立长沙临时大学(清华大学、北京大学、南开大学共同组成)国立西南联合大学(国立长沙临时大学迁至昆明后,改名为国立西南联合大学)
  创办时间:1911年4月26日
  学校地址:北京市海淀区清华大学
  邮政编码:100084
 
清华大学主体所在地——清华园,地处北京西北郊名胜风景园林区,明朝时为一私家花园,清朝康熙年间成为圆明园一部分,称熙春园,道光年间分为熙春园和近春园,咸丰年间改名为清华园。 2003年,第六教学楼、信息技术研究院楼、纳米科技楼、附中学生宿舍楼、紫荆学生公寓等工程项目陆续竣工,竣工总建筑面积达到21.04万平方米。2004年,原信息产业部酒仙桥医院、玉泉医院并入我校。两个医院占地总面积8.5公顷,建筑面积14.6万平方米,目前在建项目包括紫荆学生公寓区的研究生、留学生公寓和高级培训学员公寓、理化楼、公管学院大楼、老年学研究中心等,总面积达到15.4万平方米。截至2004年3月,学校建筑面积达到218.7万平方米, 学校占地总面积达到404.4公顷。校园内绿草青青,树木成荫,湖光山色,景色优雅。各个不同时期的建筑自然形成各具风格的建筑群落,为师生创造了适宜的工作、学习、生活环境。
清华是中国最高学府,中央部属高校。工学、理学、经济学、管理学、法学、医学、文学(含艺术学)、历史学等都是它的强项。清华是国家首批“211工程”和“985工程”系列的重点大学,是九校联盟(C9)的成员。
历史年表
  
  1911年 建立“清华学堂”
  1912年 更名为“清华学校”(留美预备学校)
  1925年 设立大学部和国学研究院
  1928年 改建成国立清华大学,有文、法、理3个学院,16个系(其中一个工程系)
  1929年 留美预备部结束,国学研究院停办,第一届本科生毕业
  1930年 设立中国第一个综合性研究生院
  1932年 增设工学院(由土木、机械、电机三系组成) 、法律学系和农业研究所
  1933年 设心理、社会、地理三个研究所
  1934年 在江西南昌设立航空研究所,在湖南长沙成立无线电研究所
  1935年 因不满日军于冀东成立伪政权,爆发由清华学生领导之“一二九”抗日运动
  1936年 停办法律学系
  1937年 南迁长沙与北京大学、南开大学联合组成长沙临时大学
  1938年 长沙临时大学迁到昆明,更名西南联合大学
  1946年 北京清华园复校,有文、法、理、工、农5个学院,26个系
  1949年 校长梅贻琦出走美国,1955年在台湾新竹复校,创建新竹清华。
  以下是在北京的清华大学年表(新竹清华校史参看国立清华大学)
  1952年 经院系调整,废去文、法、理、农学院,保留下建筑、土木、机械、电机四个系
  1958年 增设工程物理、工程力学系,恢复化学工程系
  1966年 文化大革命开始,学校失去正常教学及科研秩序
  1977年 文革结束后,全国高等教育招生考试 恢复
  1984年 建立中国国内第一个研究生院即清华大学研究生院,在管理工程系基础上建立经济管理学院, 在已有理学科系基础上恢复理学院
  1985年 建立中国国内第一个继续教育学院
  1988年 在建筑系基础上建立建筑学院
  1993年 在已有人文社会科学学科系、所基础上建立人文社会科学学院
  1994年 在已有信息学科系、所基础上建立信息科学技术学院
  1996年 在已有机械类学科系、所基础上建立机械工程学院
  1999年 恢复建立清华大学法学院,建立应用技术学院。原中央工艺美术学院并入,成为清华大学美术学院
  2000年 在已有土木水利类学科系、所基础上建立土木水利学院,在公共管理系的基础上建立公共管理学院
  2001年 建立医学院,工业工程专业从精密仪器系分离出来建立工业工程系。
  2002年 在传播系基础上建立新闻与传播学院。
  2004年 在工程力学系、宇航技术研究中心等基础上建立航天航空学院。
  2006年 北京协和医学院--清华大学医学部在人民大会堂揭牌,中国协和医科大学与清华大学合作办学,但两校并未合并,北京协和医学院不是清华大学医学部。
  2008年 恢复心理学系。成立马克思主义学院,由曾任中国社会科学院哲学研究所所长、《求是》杂志总编辑、中央党校副校长等职的邢贲思担任院长。
  2009年 成立教育研究院。复建清华国学研究院,由著名哲学家陈来任院长。在生物科学技术系的基础上成立生命科学学院,成立地球系统科学研究中心,并在此基础上筹划恢复地学系,成立出土文献研究与保护中心、国学研究院,在基础科学班、姚期智计算机科学班、钱学森工程力学班等基础上,实施“清华学堂拔尖创新人才培养计划”。

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班级简章
 
清华大学民营企业传承与治理高级研修班
 
洞悉领导力变革   破解企业传承难题   推动企业绩效提升
 
【课程背景】
我们的价值和自身变革的要求是什么?
民营企业是推动中国经济发展和改善民生的重要力量,为了更好承担履行这份责任,企业应当面向未来,主动变革,谋求更好更快发展,实现企业在变革中成长、在成长中提升绩效的目标。
我们需要一个什么样的学习平台?
开放的中国、开放的清华,搭建一个融创始人、接班人和职业经理人共同的开放的学习平台,这是一个重大的变革和创新。背靠背、封闭的学习平台不可能找到解决企业人才和治理等核心问题的解决方案。通过多方的激烈碰撞,才能让各自明白优点在哪里、缺点又在哪里,才能理解各自的需求和心理,才能审视评估各自的意识和行为,才能更好地使创始人和接班人相互理解和化解冲突,才能更有效地推动职业经理人和企业成员之间的包容和融合。
我们能否顺利完成交接班?
研究发现,70%取决于创始人的远见、能力和提前规划,取决于创始人愿不愿放权、敢不敢放权、会不会放权的心态和方法;仅有30%取决于接班人的意愿和能力。因此,创始人是企业能否顺利完成交接班的第一责任人。
我们的接班人到底要接什么?
首先要明确:接班不仅是企业成员的接班,也不仅是一个人的接班,而是分层次的接班、一个团队的接班。还要清醒地认识到:接班人不简单是财产继承和产业继承,更重要的是吸取创始人精神世界中的优秀基因,比如责任与爱。接班人必须学习创始人的创业、经营胆略和优秀的商业经验,并勇敢地承担起企业发展责任,不断创新,才可能让家业永续,企业永恒。
我们的职业经理人又将扮演什么角色?
职业经理人是民营企业接班重要成员,接班人既可能在家族成员中选,也可能在职业经理人中选。信托责任决定了职业经理人要具有更多的正直和有为,更多的良心和公正心,要敢于“赌”老板和善于留“遗产”。
【学习回报】
w          系统、全面学习民营企业最关注的热点话题,观点鲜明,对策实际有用
w          促进观念日新,寻找基业常青的长效基因
w          建立企业创始人、家族成员和经理人在一起的学习平台,换位思考,心灵对话
w          启迪企业领导者的心智,增进领导者的专业思维、人文素养和领袖气质
w          领悟清华园“自强不息,厚德载物”内涵,发扬传播清华文化精神
w          加入清华大学总裁俱乐部,增进人脉关系、搭建合作与交流的平台
【学习对象】
w          民营企业总裁、企业创始人、家族成员、高级职业经理人
【教学方式】
w          境内 + 境外(自选)双段学习考察
w          名师讲授、专家论坛、案例分析、互动交流
w          亲赴美欧、日韩、港澳台、内地(可选)著名企业实地考察
【课程特色】
w          批判性教学导向,70%批判、30%赞美,从剖析民营企业存在风险与危机着手
w          以“咨询式”教学方式为主,培育领导者采取咨询思维与方法来推动变革
w          将变革管理理念与方法融入民营企业绩效改进过程之中
w          由清华、北大教授、著名经济学家、企业家、管理专家、民营企业研究学者主讲
【学制学时】  
w          学制12个月,每2个月学习3天,共18天。
2010年开学时间
新开班名称
首次上课日期
新开班名称
首次上课日期
LM1011届
11月19日-21日
LM1101届
1月14日-16日
【学费标准】
w          学费19800元/人,(包括学费、讲义资料费、证书费等),可代为安排食宿,费用自理。其中,境内外企业考察费用自理。
【学籍管理】
w          学员完成全部课程,颁发“清华大学民营企业传承与治理高级研修班”结业证书,证书统一编号,加盖钢印。
w          证书编号可在清华大学教育培训与认证网站(http://thtm.tsinghua.edu.cn)查询。
【报名方法】
w          将报名表填好后传真至010-6278 6103  经审核确认后发送“入学通知书”,学员收到入学通知书后办理汇款手续,并将银行汇款底联传真至招生办公室。
【联系方式】   
电  话: 010-6270 3286   13911095394
传  真: 010-6278 6103
联系人: 王连平 老师
地  址: 清华大学华业大厦2203室
 
【核心课程】   
A.    课程内容部分
第一模块:近代商帮与民营企业
课程设置
课程内容简介
晋商制度创新的现实意义
民营企业能够从晋商、徽商、浙商等商帮中吸取哪些经验和失败教训,借鉴哪些管理之道。该课程重点从晋商制度创新、徽商政企关系、浙商市场能力等方面展开。运用典型案例分析晋商能够延续几百年辉煌的秘密?徽商从巨大成功到快速没落的因素?浙商为何能够异军突起,形成与犹太人媲美的商业奇迹?实现企业从历史中学习管理之道,融入现实条件创新管理理念和方法,更好地变革和发展民营企业。
当代企业家该向徽商学什么
浙商模式和发展新趋势
第二模块:民营企业人才战略
课程设置
课程内容简介
企业家精神和自我修炼
民营企业需要创始人什么样的心态调整,需要什么样的接班人,需要什么样的经理人,需要什么样的人才结构,接班之后的企业如何提升经营和管理绩效水平,实现人才战略变革获得更多成功“金钥匙”。该课程从理论与实践角度剖析:创始人的心态和内在修炼、接班人培养与引进、家族成员的职业化转型与经理人融合、职业经理人培养与引进、家族成员与经理人激励等关键问题。通过制定人才战略规划及其相应对策,实现企业人才战略变革的有效管理,提升团队专业化与职业化水平,为企业长治久安夯实人才基础。
接班人培养与引进风险
家族成员与经理人激励
第三模块:民营企业治理模式
课程设置
课程内容简介
中外民营企业治理模式比较
民营企业到底为谁而办,该课程将颠覆过去过度重视股东利益至上的股东价值论,倡导回归到以公司价值论为主的治理模式,更加重视企业长期发展,保证公司获得持续性的发展实力和竞争力。课程详细阐述包括理念、股权、决策权、人权、财权、监督权等在内的具体策略和解决方法,在优化企业制度基础上实现企业获得持续性发展。
高绩效公司治理模式再造
高效董事会的构建和发展
第四模块:民营企业变革管理
课程设置
课程内容简介
变革管理的成功密码
究竟什么因素导致民营企业变革成功或失败?该课程阐述了民营企业变革是需要管理的,是需要预谋的,是需要有一套程序和方法。分别从管领导力变革、预算管理变革、绩效管理变革、企业上市等入手。深入分析民营企业变革管理所面临阻力、需要关注的重要环节和要点、可以采取的有效方式、变革领导团队将扮演何种角色,以及实施预算管理和绩效管理将如何推进民营企业规范化和有效性管理,企业上市对加快管理水平改善和提高的影响等。帮助民营企业构建起符合自身要求的管理模式,实现从经验管理向规范管理转变,推动企业绩效快速提升。
领导力与领导艺术
资本运营与全面预算变革
第五模块:战略转型与家族基因
课程设置
课程内容简介
宏观政策解读与产业经济
在动荡复杂的经济形势下,民营企业该选择什么样的发展战略和制定什么样的具体变革策略。该课程分别从宏观政策、产业演变、集团化业务选择、业务模式、家族基因等方面入手,深刻解析民营企业创始人依据什么要素进行战略决策、政策与产业趋势如何影响战略选择、现有商业模式与核心能力如何匹配新业务选择,成功企业在战略决策和管理中有哪些优秀基因,集团化业务发展如何提升盈利能力和水平。推动民营企业成功转型,发挥家族基因在做强做大家业中的强大作用,实现家业常青。
民营经济发展与企业战略选择
企业战略评估和策略调整
集团化业务发展和模式选择
第六模块:修身齐家与养生之道
课程设置
课程内容简介
心态管理与压力调试
民营企业如何处理好企业和家族的关系,如何处理好企业内部的各种关系,如何避免“物质的富有,精神的贫困”。该课程重点介绍企业家的角色转换、领导魅力修炼与固化、家族成员的信仰和价值、国学文化的修养、婚姻和健康养生等内容。深刻分析企业家角色转换、人文素养等方面的修炼对家族成员和经理人培养的影响,对解决内部管理冲突的影响,对民营企业文化改善的影响,对家业持续发展的影响等等。帮助企业家和家族成员增进人文素养和领袖气质,塑造人格魅力,提升领导力。
国学精神与自身修养
家庭婚姻与健康养生
 
B.境内外考察学习(自选)
 
国内外考察
美欧——福特汽车、德国宝马
重点考察国内外成功民营企业,了解企业变革之路,借鉴企业发展经验,感悟民营传承做法,理解企业文化。实地调研考察具体地点、时间和安排依据情况另行安排。
日韩——本田汽车、丰田汽车、韩国现代
港澳台——李锦记集团、台塑集团
内地——万向、方太、格兰仕
 
C.“菜单式”主题活动(根据学员要求不定期的设置)
 
主题活动
国家大剧院欣赏舞蹈和音乐
充分利用课余时间,根据学员要求可增设部分与专业课程无关,但对企业家、家族成员、高级经理人文化素养建设等有益的愉悦活动。
朝阳剧场欣赏杂技
北京人艺欣赏话剧
体验北京百年老舍茶馆
武警总队扩展体能训练(含射击)
 
【拟邀师资(部分)】
魏  杰:清华大学经管学院教授
李  虹:清华大学人文社会科学学院心理学系教授
崔国文:清华大学继续教育学院教授
顾奎琴:中华自然疗法基金会主席
钟朋荣:北京视野咨询中心主任
茅理翔:家业长青学院院长
孙大午:河北大午农牧集团有限公司创始人、家族企业研究学者
李惠森:李锦记集团执行董事、李锦记健康产品集团主席、南方李锦记有限公司董事长
刘圣烈:国际管理咨询协会理事会副主席、亚太区主席
吴晓波:哈佛大学访问学者, 上海交通大学EMBA课程教授
陈春花:家族企业研究学者、华南理工大学博士生导师
陈  凌:浙江大学管理学院副院长、浙江大学家族企业研究所所长
李新春:中山大学管理学院院长、博导、教授
储小平:中山大学经济研究所副所长、中大MBA企业家商会顾问、广东省经济学会常务理事        
李秀娟:美国麻省大学博士、中欧国际工商学院管理学教授、中欧领导行为实验室研究主任
刘建生:山西大学经济与工商管理学院院长、中国商业史学会副会长
杨轶清:浙商研究会执行会长
刘红松:中国军事科学院研究员、中国《孙子兵法》研究中心首席顾问
郭凡生:慧聪网董事局主席
 
 
 
 

 一个为中国企业总裁打造的高端交流平台!


 

清华大学总裁俱乐部成立于2005年3月,作为一个由总裁学员自愿组成的联谊性机构,成立五年来,不仅成为了清华大学总裁班学员交流和学习的平台,同时在国内企业界产生相当大的影响。

以培训为基础,以活动为载体,以学习、交流、沟通和减压为内容,以合作发展为目标,为中小企业总裁提供持久的服务平台。借此平台,传递成功经验,谋求资源整合、共同发展。发扬爱国主义精神和清华大学的优良传统,遵循清华大学“自强不息,厚德载物”的校训,为推动社会与经济的发展做出贡献。
       ――摘自《清华大学总裁俱乐总章程》第一章第四条
清华总裁俱乐部已经成为企业总裁开启智慧交流、知晓天下的窗口。成为企业家们交流思想、释放压力和共商商机的平台。

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班级相册
企业内训

    内训是当代的一种企业职工教育培训方法。
    针对企业内部员工展开的培训项目.可以是外请老师来讲课,也可以是内部培训师讲课.可以在企业内部会议室举行,也可以到外面会议场所举行.内训的最大特点是根据企业的培训需求,为企业量身定做.企业内训在为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时,还能为企业带来以下突出的附加价值。
  培训中有更多的时间结合企业自身的实际情况就课程内容展开讨论,为企业带来直接的效益和价值;为中高层管理人员统一管理理念和思想,搭建管理沟通平台,提高企业管理效益;增强企业管理层的凝聚力和对人才的吸引力,提高公司整体管理水平;企业内训是世界500强普遍采用的一种培训方案。越来越多的国内企业也开始认识到企业内训通常是最好的达到他们的培训和发展需求。

■ 我们的特色
 讲师---兼备理论的高度和实践的深度,学者教授+专业人士+海外讲师
 课程---理论与实践相结合, 引进国际先进培训课程,深入本土化研究
 视野---具有丰富的国际实践或学术交流经验,能够提供具有国际视野,面向全球市场的课程和实践知识
 教学---先进理论与实用技巧相结合,理论模型与案例分析相结合,课堂讲授与互动学习相结合,国内授课与境外考察相结合

■ 企业内训流程

第一步:企业发送内训需求表
    受训企业按照统一的格式从网上下载内训需求表,并按照表上所规定的项目认真填写,用以明确企业的培训目的,并了解企业的基本情况,并在加盖公章后通过传真的形式发送给校方。

 
第二步: 讨论并分析需求
    我们的专业培训顾问直接与客户沟通,共同讨论并分析客户的实际具体需求。 
 
第三步:递交内训方案
    根据分析企业客户的培训需求及特殊需要的结果,为客户设定课程内容,或根据客户的具体情况增加相关材料,安排相关教师等,最终制定详细的企业内训课程培训方案。  
 
第四步:展开前期调研
    这一阶段对于企业内训的有效实施至关重要,内训顾问将与内训参加者通过面谈或电话访谈的形式进行有效沟通、深入了解他们的工作职责、财务基础、工作中的问题、困惑以及对培训的期望。 
 
第五步:课程个性化设计
    企业内训专业顾问将针对客户公司的实际情况,提供有助于客户掌握课程的个性化设计,有助于提升企业的内训效果。 
  
第六步:企业实施内训
    业内顶尖的师资将结合课程的具体内容在清华大学进行内训,或在公司自己提供的场所进行授课。灵活自如,由企业灵活安排。 
 
第七步:企业内训评估
    参加企业内训的人员在内训结束后对整个内训的课程收益、教学内容、授课教师、培训形势等方面进行评估以了解对内训的满意度。  
 
第八步:企业内训后续服务
    我们将对内训情况进行深入总结,培训参加者可通过电话、邮件等方式与顾问直接沟通,共同探讨解决工作中遇到的实际问题,参加内训的员工可以报名参加清华大学研修班的其它课程。

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联系我们

   联系电话:010-6270 3286 
               
   联系传真:010-6278 6103

   手    机:13911095394
   Q      Q:10456766
   E-mail:wlp2011@126.com

   联 系 人:王连平
   地    址:北京市海定区清华大学华业大  厦2203室

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